1、毕业文凭类:统招本专科大学毕业证书制作办理、学士学位证书制作办理、高等教育自学考试毕业证书样本办理、成人教育毕业证书样本办理、硕士研究生毕业证书样本、硕士博士学位证书办理、全国本专科毕业证报到证样本、各学校毕业证、高中、中专、职业学校、高等院校学历证书以及各种档案材料。
2、职称资格类:各类操作证(电工、焊工、叉车、司炉等)、技术等级证(初级、中级、高级)、厨师、美容美发、会计、会计师、工程师、教师、医师等资格证、职称证、出生证、准生证等 。
3、身份户口类:各种防伪身份证、户口本、未婚证、结婚证、离婚证、准生证、结扎证、健康证等。
4、房产证件类:房屋所有权证、房屋他项权证、国有土地使用证、土地他项权利证明书等。
6、部队军用类:士兵证、军官证、退伍证、军人残疾证等。
5、工商企业类:营业执照(企业、个体)、收据、入网许可证、消防安全合格证、企业资质证书、组织机构代码证等。
7、汽车档案类:汽车驾驶证、行驶证、营运证、从业资格证、年审等。
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郑州建设国家中心城市需要绿色动能。贯彻落实习近平生态文明思想,践行“绿水青山就是金山银山”的理念,大力加强生态文明建设,是新时代发展的要求。大力发展绿色经济,推动郑州进入水润城郭、以水润城的“黄河时代”,是建设国家中心城市的“郑州选择”。郑州建设国家中心城市《行动纲要(2017—2035年)》明确郑州要“北联”,探索向北“跨黄河”与新乡毗邻地区联动发展,加快一体化进程。把黄河变成大郑州的内河,不是要改变行政区规划,而是要确立新发展理念,并扮靓黄河,实现一次伟大的生态觉醒,打造“绿水青山”和“铁路轨道上”的现代化国际化城市。《郑州大都市区空间规划》(2018—2035)提出,郑州大都市区建设要构建“一核四轴三带多点”的空间格局,其中黄河文化生态带、嵩山—太行山区文化生态带、农区田园文化生态带都是“亮点”。
打造黄河文化生态带是大势所趋。建设国家级黄河文化生态带,使之与长江经济带形成南北呼应的绿色发展彩带,是势在必行的战略选择。近年来,黄河沿岸城市都在积极围绕建设黄河生态文明做文章,如济南正努力让黄河成为城市的内河,构建“济南版雄安”。郑州要抓住这一机遇,先行一步,把黄河变成大郑州的内河,努力建设沿黄生态经济带,为全国黄河文化生态带建设提供经验。 从自然条件看,昔日桀骜不驯的黄河已走向岁岁安澜。历史上的黄河,有“三年两决口,百年一改道”之说。新中国成立后,毛泽东曾明确提出“要把黄河的事情办好”。新中国成立以来,黄河已创造了70多年不决口的奇迹。特别是小浪底水库打破了黄河“河淤堤高,人沙赛跑”的险局,且库容量巨大,能保证黄河下游河道20年不淤积抬高。然而,黄河“断流”问题却成为黄河治理的新难题。“黄河之水天上来,奔流到海不复回。”在人们的心目中,黄河应该是滔滔不绝,奔流入海,让人想不到的是,在20世纪这条母亲河却频繁断流。2019年8月12日,水利部黄河水利委员会宣布,截至当天,黄河实现连续20年无断流,彻底改变了过去万里黄河断流频繁的局面,为世界河道治理与保护、人与自然和谐共生提供了范例。“黄河清,天下宁”,如今的黄河,防汛的功能在弱化,生态的功能在加强。 从经济社会发展看,郑汴新三地已形成融合发展态势。自郑汴一体化战略提出以来,郑州与开封已逐渐融为一体。近年来,随着中国建桥技术的发展,黄河不再是“天堑”,郑新融合发展提速。郑州、开封、新乡围绕黄河文化生态带集聚,总量效果堪比长江经济带的武汉三镇。郑汴、郑新一体化共同发力,形成郑汴新大都市区势在必行,这为黄河变成大郑州的内河提供了发展机遇。在郑汴新融合的基础上再整合许昌和焦作,形成郑州大都市区建设的“1+4”模式,将会极大地增强郑州在中部地区乃至全国的首位度,河南的城镇化发展阶段将进入新的时代。
新时代,黄河文明为郑州大都市区建设“赋能”意义重大。随着经济全球化的深入,经济与文化的一体化已经成为一种发展趋势,文化“经济化”、经济“文化化”的现象越来越明显。郑州是黄河岸边的一座重要城市,孕育了黄帝文化、商都文化、少林文化等,这是需要我们用心挖掘的宝贵财富,用心打磨的软实力。一般来说,城市的兴衰往往与大河文明的兴衰休戚相关。因此,中华民族的伟大复兴离不开中原文化、黄河文明的复兴。郑州过去的定位是绿城、商城、国际商贸城,打的是黄帝文化牌、炎黄文化牌。在新时代,要让黄河文明为郑州成为国家级中心城市赋能,让郑州大都市区成为黄河文明、黄河母亲的“宁馨儿”。郑州在打造美丽黄河生态廊道的同时,要讲好华夏文明生生不息的文化故事,努力培育郑州“华夏文明之源、黄河文化之魂”的主地标地位,涵养城市的“精气神”,让城市更有魅力。 打通郑汴新三地水系是关键。三地河流、湖泊和湿地众多。郑州初步形成了“六纵六横三湖”河湖连通体系,开封启动实施“一渠六河”“十湖连通”等生态水系建设工程,新乡积极推进“五湖四河两渠”生态水系建设,新乡凤湖与郑州北龙湖形成龙凤呈祥的美丽景观。要把黄河变成大郑州的内河,仅靠郑州境内的黄河水是远远不够的,必须打通三地水系,让黄河与三地河流湖泊形成一体化的黄河水系生态走廊。 要以大运河为基本架构。大运河作为中国古代伟大的水利工程,在中国版图上形成一个“人”字形水流系统。以洛阳为起点,通过通济渠和永济渠,往北连接北京,往东南连接杭州。郑州、开封、新乡三地正处在“人”字形的腰部,与黄河紧密相连。要抓住大运河申遗成功的历史机遇,围绕“郑汴新”水系调整,以大运河“人”字形水流系统为基本骨架,把黄河变成大郑州的内河,形成“郑开(郑州、开封)如意,郑新(郑州、新乡)龙凤呈祥”的水系新局。 把以人民为中心的发展思想贯穿始终。把黄河变成大郑州的内河,这一过程中,如何完善土地、资金、水资源和生态环境等方面的支撑能力,如何给人民群众带来更多实惠,需要我们坚持以人民为中心的发展思想,深入开展调查研究。从顶层设计到总体规划,再到推进实施,要做到“一张蓝图绘到底”。要通过构建郑汴新黄河水系生态廊道,使之成为新时代中原更加出彩的新发力点。
计划的精髓是一个大脑通过计划优化资源的利 用。市场的精髓是充分利用每个人的能力。设计良 好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因 为前者只是利用了一己之力,后者则利用了可以无 限放大之力。一位客户因销售业绩下滑,和我一起讨论对策。在调查了这个企业的情况后,我发现,这个公司有几个不同 产品,而所有产品的销售计划都是由一位销售总监做的,总监做 出销售计划后再交由下面的各个销售部门执行。我问他,为什么这样做?老总的解释是,销售总监是公司里 最能干的人,同时又是对公司最熟悉的人,他来做计划能够保证 不遗漏任何销售机会。和销售总监谈话后,我发现,一方面他非常强调公司统一指 挥的重要性,他认为现在由他一人做全面计划是非常必要的;另一方面,又不断抱怨自己的时间不够用,他没有办法了解和管理 足够多的事情。他挂在嘴边的话是:如果再多给我一周时间,我 能把计划做得更好。而在总监没日没夜加班的同时,他部门几十 个员工经常不知道该干什么。在总监的计划没有排出来之前,他 们能做的事情就是等待。这是一个典型的例子,在很多企业我们都能遇到。企业里有几百个脑袋,但我们只使用其中的一个,而这一个 大脑就往往变成了企业的瓶颈。市场的信息、产品的信息、客户 的信息、渠道的信息和员工的信息都要汇集到这一个大脑,这个 大脑接受和处理信息的速度和质量就决定了这个企业的发展速度 和质量。企业之所以这样做,是因为老板相信“统一计划”很重 要,相信统一计划能带来优化。而要做好统一计划,最好的办法 是把计划权统一到一个人手中,有时是老板自己,有时是老板认 为最能干的某一个人。我的博士论文研究的是,市场经济与计划经济哪个更好。在 上世纪八十年代,走计划经济还是市场经济之路,在中国还是一 个没有完全确定的事情,因为计划经济有它非常诱人的一面,就 像前面例子中我们看到的那样。但我的研究告诉我,虽然计划经 济的逻辑好像是对的,但实际执行结果肯定是糟糕的。为什么计划经济无法实现其理想的结果?因为在计划经济假 设中,有一个最重要的前提在任何国家、任何地区、任何企业都 不可能具备,那就是让一个大脑掌握所有的信息。我们即使再添 加多少信息员、多少做计划的人、多少功能强大的计算机,企业里和市场上的信息都永远无法让一个大脑全部掌握,因为对经济 或企业来说最重要的信息(例如,客户需求及其变化)往往无法 表达,无法变成文字或数字,因此也就无法集中。很多人相信计划的万能,但万能的计划不可能成功。不能成 功的另外一个根本原因是,任何不是一个人自己制定的计划,在 执行的过程中都会被大打折扣,因为谁都不愿意“被计划”。国 民经济管理是这样,企业管理也是这样。为什么很多企业在大喊 要提高执行力?是因为这些企业没有执行力。而没有执行力的原 因往往不是员工不敬业,而是上面根据计划要求他们做的事情是 他们根本没有兴趣的事情。如果企业不能从“由谁来做计划”这 个根上解决问题,所有关于执行力的培训都是无用的。我给前面例子中那位老板的建议是“用市场化的方式管理企业“。什么是市场化的管理思路?就是想尽一切办法,推动和利用 每个员工的力量来帮助企业发展,而不是把希望寄托在某一个超 人的超级计划能力上。如何做到市场化的管理呢?在战略上,老板/老总要绐出清晰的战略方向,确定做什么, 不做什么。组织结构上,要打破大一统的格局,尽量让不同的(例如, 按产品划分)业务部门互相之间没有牵扯,尽量减少不同业务部 门之间协调沟通的必要,尽量降低每个业务部门的复杂性。在人员安排上,尽量让更多的人负起全部的责任,包括计划 的责任,而不让他们仅仅做执行者。最后,要为每个人,至少要为关键人员/人群设计好激励机 制,让他们愿意为了自己的利益而努力工作,而不是因为要完成 计划而工作。而老总自己,则要从一个万能的计划者,变成一个指引方向 者、协调者和激励者。市场化管理并不是完全不要计划,而是用很多实在的小计划 取代一个远离现实的大计划。计划的精髓是什么?是一个大脑通过计划来优化资源的利 用。市场的精髓是什么?是充分利用每个人的能力。设计良好的市场化管理一定能打败大一统的计划管理,因为前者只是利用了 一己之力,后者则利用了可以无限放大之力。